Etenkin nuoret ovat huolissaan maapallon ja luonnon tilasta. Niinpä Visoko kuuntelee mielellään, mitä mieltä nuoret ovat ja mitä asioille pitäisi tehdä:
• Ihmisiä pitää motivoida ajattelemaan • Ympäristölait tulevat! • Kaikilla yrityksillä ei ole valmiuksia • Vihreämpi tulevaisuus • Luonto ei tarvitse meitä, me tarvitsemme luontoa elääksemme
Laurean nuorten opiskelijoiden Circular Economy Goes East and West -hankkeen järjestämä Design Sprint huipentui kesäkuussa palvelukonseptien esittelyihin. Laurean palvelumuotoilun opiskelijat kehittivät Visokon tarpeisiin mm. Better Future -pelin ja useita muita innovatiivisia ideoita, joita Visoko voi jatkossa hyödyntää auttaakseen asiakkaitaan.
Visoko ja Laurea yhteistyössä
Kestävän kehityksen pelin tai työkalun tavoitteena on tutustuttaa asiakasta YK:n Agenda 2030:n maailmanlaajuisiin kestävän kehityksen tavoitteisiin.
Yhteistyöhön liittyi Visokon näkökulmasta tehtävänanto, aineiston luovuttamista aihioon liittyen, haastatteluita, ajatustenvaihtoa, kysymyksiin vastausten antoa sekä tarvittavan asiantuntemuksen siirtoa nuorille. Nuorten kunniaksi voi sanoa, että he tarttuivat innolla projektiin ja osasivat kysyä oikeita kysymyksiä, jotta pääsivät työssään eteenpäin. Heillä riitti oivalluskykyä ja visioita tulevaisuuteen. Kaikki neljä tiimiä loivat mitä parhaimmat ideat kestävän kehityksen SDG (Sustainable Development Goals) tavoitteiden ympärille. Jokainen aihio on viemiskelpoinen käytäntöön. Design Sprint -tapahtumaan liittyi esittelyitä, parhaiden käytäntöjen valinnat ja kisailu tiukassa aikataulussa.
Kaikissa esityksissä oli tiimeinä nähty vaivaa ja saatu liiketaloudelliset kulmat esille. Mitä yritykset juuri näillä markkinoilla tarvitsevat ja mitä ne ovat valmiita ostamaan? Joskus yksinkertaisin versio on tuottavin. Vain asiakkaille käytäntöön viety testaus voi osoittaa lopulta toimivuuden.
Miten selkiyttää asiakaspolkua?
Visoko voi auttaa asiakkaitaan ja antaa kestävän kehityksen edistämiseen välineen tietoisuuden ja informaation lisäämiseen, hauskassa ja helpossa muodossa. Digitaalinen muoto voi houkuttaa eri ikäisiä ja tyyppisiä asiakkaita sekä olla positiivisesti yllättävä. Samalla se antaa hyötyä muille sidosryhmille. Kestävän kehityksen pelillistä menetelmää voi mahdollisesti hyödyntää Visokon verkkokursseissa, koulutuksissa ja työpajoissa linkittäen niihin. Visuaalinen, pelillinen ja leikkimielinen tapa voi keventää tunnelmaa muuten vaativassa aihepiirissä. Se voi myös motivoida sisäistämään SDG -tavoitteiden merkitystä käytännössä.
Kysymysten kysyminen ja vastausten antaminen sopii erityisen hyvin Visokon toimintamalliin. Visoko on sitä mieltä, että nähdäkseen muutoksen pitää uskaltaa kysyä kysymyksiä ja kyseenalaistaa.
Yhteistyö on avain muutokseen
Yhteistyöstä jäi positiivinen vire. Tämä tapa on oikea saada ajankohtaisia ja toimivia ideoita lanseerattua yritysmaailmaan. Visoko suosittelee muillekin yrityksille yhteistyötä ja yhteiskehittämisen kokemuksia Laurean kanssa.
Yhteistyön lisäksi tarvitaan eri ikäisiä ja monimuotoinen kokoonpano näkökulmia, jotta asiat muuttuvat ja kestävyys sekä pitkän elinkaaren tekeminen mahdollistuu. Yhteistyö nuorten kanssa on alku, jossa saadaan tuoreita näkökulmia. Nuoria kiinnostaa se, miltä maailma näyttää 5 vuoden ja 25 vuoden kuluttua. Entä miltä maailma ja luonto näyttäytyy 60 vuoden kuluttua lastenlasten elämässä?
Ennakointi on pakollinen osa tulevaisuuden menestystekijöitä yrityksissä ja organisaatioissa. Ennakointiosaamisessa on erityisen tärkeää nähdä erilaisia mahdollisia tulevaisuuksia ja taidosta hahmottaa näihin tulevaisuuksiin johtavat polut. Ennakoinnissa on kyse proaktiivisuudesta, jossa otetaan aktiivisesti vastuu tulevaisuudesta, kehityskulkujen passiivisen seuraamisen sijaan. Ennakointi antaa organisaatiolle mahdollisuuden valita monista näkymistä oman tulevaisuutensa aineksia ja tapoja tavoitella niitä.
Tulevaisuus ei ole ennalta määrätty ja siihen voi myös vaikuttaa. Parhaiten menestyvät yritykset, jotka varautuvat mahdollisiin tapahtumiin. Ennakoivat yritykset saavat lisää liiketoimintamahdollisuuksia ja ovat parempia riskinhallinnassa.
Yhteiskunta on murroksessa – ennakoinnilla kestävää toimintaa
Jos yritys toimii kapeakatseisesti eikä ota huomioon maailman muutosta, se on pian entinen yritys. Yritykset ennakoivat tulevaa lainsäädäntöä – regulaatiota, jotta ne sen voimaan tullessa olisivat vähintään yhtä hyvässä terässä kuin kilpailijansa. Tämä ei kuitenkaan riitä. Tilanne vaatii nopeita toimia: yritysten edelläkävijyyttä välttää, vähentää, korvata ja kompensoida omat haittansa. Luonto ja maapallo ovat yritysten pakollisia sidosryhmiä. Yrityksillä on vastuu toimia osana hyvää yhteiskuntaa. Megatrendit, kuten globalisaatio, urbanisaatio, digitalisaatio, ilmastonmuutos ja resurssipula, vaikuttavat jokaisen yrityksen, organisaation ja yksittäisen ihmisen tulevaisuuteen.
Ennakointi on proaktiivista varautumista yrityksen tulevaisuuteen
Ennakointi on muutakin kuin megatrendeihin reagointia. Se on käyttökelpoinen arjen toimintaan vietävä systemaattinen menetelmä ja työväline. Sitä voi hyödyntää strategiseen suunnitteluun, riskinhallinnan ja mahdollisuuksien kartoittamiseen, mutta viedä se myös joka tasolle organisaatiossa – osaksi toimintoja. Näin tekevät jo edelläkävijäyritykset. Ennakointi liitetään usein megatrendeihin, mutta on tärkeää mieltää se työkaluna yritysten jatkuvaan seurantaan, osaksi organisaation strategisen johtamisen työkalupakkia.
Toimintaympäristö haastaa muuttumaan
Viimeisten vuosien toimintaympäristön rajut muutokset Covid -pandemian ja Ukrainan sodan vaikutusten osalta ovat pakottaneet yritykset reagoimaan muutoksiin varautumiseen ja kyseenalaistamaan vanhojen käytäntöjen toimivuutta. Ennakointi tarkoittaa pitkän aikajänteen tarkastelua. Pitäisikin puhua kestävyydestä ja kymmenistä vuosista nykyisen kvartaalitalouden sijasta.
Tulevaisuuden ennakointi on tärkeää, jotta pääsemme kiinni sellaiseen kestävyysajatteluun, mitä uusi normaali vaatii. Vihreä siirtymä vaatii massiivisia muutoksia yhteiskuntaan. Muutos koskee niin arvoja, uusia hyvinvoinnin ja kestävyyden mittareita, investointiajattelun muutosta ja planetaaristen rajojen huomioimista kaikessa yritysten toiminnassa. Kestävät investoinnit ovat täysin muuta kuin pikavoitot vuosineljänneksen tulokseen keskityttäessä ja on siirryttävä lyhytnäköisestä ajattelusta pitkäkestoisen kokonaisuuden huomioivaan talousjärjestelmään. Ilmastokriisi ja luontokato ovat viimeistään opettaneet, että maailman resurssit ovat rajalliset.
”Kestävä kehitys tarkoittaa, että jätämme tuleville sukupolville yhtä paljon mahdollisuuksia, kuin meillä on ollut, ellei jopa enemmän.”
– Ismail Serageldin, Maailmanpankin pääjohtaja
Syitä, miksi yritysten on tärkeää varautua tulevaisuuteen
Ennakoiva ja muutokseen varautuva yritys saa kilpailuetua ja osaamispääomaa. Yritys saa kilpailuetua, kun osaamispääoma lisääntyy. Systemaattisesta tulevaisuusajattelusta tulee osa sen strategiaa. Ennakointi on kriittinen taito, jota edellytetään tulevaisuudessa jokaiselta yritykseltä. Ennakoiva yritys näkee metsän puilta ja ymmärtää paremmin kokonaisuuksia ja niiden välisiä ulottuvuuksia.
Liiketoiminnasta tulee entistä kannattavampaa. Yritys välttää turhat kustannukset. Se myös mahdollistaa paremman tuloksen varautumalla muutokseen ennakoiden systemaattisesti eri asioita, kuten asiakastarpeita ja sidosryhmäkäyttäytymistä. Kun yritys tarttuu tulevaisuustyöskentelyyn ja harjoittaa systemaattista ennakointia, myös liiketoiminnan kannattavuus lisääntyy. Tutkimusten mukaan yritykset, joilla on ennakointimekanismi käytössä yrityksessään, tekevät parempaa tulosta.
Yritys selviää paremmin muuttuvassa maailmassa. Ennakoimalla yritys kehittää tulevaisuusresilienssiä. Tulevaisuusresilienssin ytimessä on skenaarioajattelu, eli vaihtoehtojen jatkuva hahmottaminen ja niiden joukosta parhaimpien todeksi tekeminen. Se tarkoittaa yritykselle kykyä selvitä muuttuvassa toimintaympäristössä. Ennakoiva yritys ymmärtää epävarmuuden ja yllätysten olevan pikemminkin normaalitila kuin poikkeus. Ennakointikyvykkyys antaa eväitä yrityksen jatkuvaan uusiutumiseen.
Kysymykset ovat tärkeämpiä kuin vastaukset
Hyvät kysymykset ovat tärkeämpiä kuin vastaukset ja kyseenalaistaminen on tarpeen, jotta saamme muutosta aikaan. Kysymysten tärkeyden ymmärsi kenties myös Albert Einsteinin äiti Pauline, jolla oli tapana kysyä pieneltä pojaltaan: ”Mitä kysymyksiä esitit tänään koulussa?” Hän piti viisauden alkulähteenä kysymysten esittämistä, ei niinkään valmiiksi pureksittuja vastauksia.
Me tarvitsemme luovuutta, uutta ajattelua ja innovaatiokykyä voittaaksemme ilmastonmuutoksen ja hillitäksemme luontokadon yhä nopeutuvaa tempoa. Nämä molemmat uhat vaikuttavat lapsiemme ja lastenlastemme tulevaisuuteen kenties yhtä ikävästi kuin sodat ovat tuoneet taakkaa sukupolvien ketjuun. Me kaikki luomme tulevaisuutta omilla valinnoillamme joka hetki.
Artikkelin kirjoittajan Vuokko Isokorven innostus ennakointityöhön kumpuaa yhteiskunnallisten ilmiöiden ja asioiden yhdistämisestä ja 25 vuoden työurasta finanssialan näköalapaikalla, sijoitusten maailmassa. Yrityksien tulevaisuustyöhön ja ennakointiin on löytynyt vaikutteita useista lähteistä, mm. Sirkka Heinosen tulevaisuustutkimuksesta. Tällä artikkelilla Visoko haluaa kannustaa ihmisiä ja yrityksiä ennakoimaan ja kysymään jatkuvasti kysymyksiä kestävyydestä, sekä tekemään parhaansa muutoksen aikaansaamiseksi sukupolvet huomioivaan kestävään tulevaisuuteen.
Sivustostomme käytää evästeitä, jotta voimme palvella asiakkaitamme mahdollisimman hyvin ja saadaksemme tärkeää tietoa sivuston kehittämiseen. Hyväksymällä evästeet varmistat sivuston sujuvan toiminnan. Voit perua suostumuksesi milloin tahansa. Linkit tietosuojaselosteeseemme ja evästeiden hyväksymiseen tai kieltämiseen löytyvät sivuston alalaidasta.HYVÄKSYNEN HYVÄKSY
Voit peruuttaa suostumuksesi milloin tahansa sivustomme alareunasta.Evästeasetukset
Viimeisimmät kommentit